“那就是收购CEOcity。

    ” 和突然崛起的拳头游戏不同，CEOcity成立于1995年，按照地区划分板块。

     其中有六个地区，分别为罗马斗兽场、好莱坞、罗迪欧街、日落大道、华尔街和西部好莱坞。

     用户可以在不同地区建立自己的主页，后来CEOcity又增加了新的地区，包括硅谷、国会山、巴黎等等。

     你可以把CEOcity理解成虚拟地产、QQ空间和新浪博客的结合体。

     在1997年CEOcity有超过一百万个个人主页。

     阿贝尔露出愕然的表情：“CEOcity？ CEOcity的价格可要比拳头游戏更贵。

    ” 此时CEOcity是全球访问量仅次于雅虎和阿美利肯在线的网站，98年上市后，每股股价从17美元飙升至100美元以上。

     杨致远点头道：“我明白，只有收购CEOcity才能够扭转雅虎的形象。

     我们依然是最成功的互联网公司，通过并购显示雅虎的实力，同时让雅虎的形象迅速从这次负面事件中摆脱出来。

     我们需要更大的新闻来覆盖之前的新闻。

     所以我们需要增发股票募集资金，来收购CEOcity，或者拳头游戏。

    ” 实际上此时正是互联网泡沫时期，CEOcity1998年第一季度净亏损800万美元，属于有用户但是没有找到盈利模式的互联网企业。

     当然现在纳斯达克的互联网企业里，绝大多数都没有实现盈利。

     “阿贝尔，我需要你的支持。

    ” …… 拳头游戏借助和雅虎的大战，让全世界的用户都认识到拳头电子社区的存在，周新知道时机已经成熟。

     于是开始接触各大投行的负责人。

     他并不介意把拳头游戏运作上市。

     对于他来说，赶在互联网泡沫破裂前，把拳头游戏运作上市无疑是短期利益最大化。

     即便周新有信心把拳头游戏运作成Steam，但是他的精力不会全部放在这上面。

    错过这个窗口，要想再次获得高价，那得等到2005年前后了。

     互联网只是攫取资本的方式，互联网上的成功对于改变华国半导体行业的现状并没有直接帮助。

     “纽曼，高盛有丰富的IPO资金募集的经验，甚至不夸张地说，我们有整个阿美利肯最丰富的IPO募集资金的经验。

     去年全年有超过一半的IPO募集资金是由高盛承包。

     即便是在去年全年IPO延期数最多的一年，超过192次的延期中，高盛只有不到20次。

     无论从哪个角度出发，我们都是比摩根、美林更好的选择。

    ” 杰瑞卡尔很兴奋，当周新通过比尔盖茨联系到他的时候。

     高盛内部对拳头游戏有很明确的评估分析，所有分析师都认为这是一家优秀的企业，是目前整个互联网行业里没有上市的公司中，最具潜力的企业。

     也是整个资本市场觊觎的蛋糕。

     尤其在这次雅虎和拳头游戏大战结束后，他们进一步认为拳头游戏是独一无二的独角兽。

     品牌已经建立起来，大量过去的电子游戏开始通过拳头游戏发行，盈利能力显现无疑。