小河很气愤，之前元申内部通过的零售业务线调整方案和对外的公告稿都清清楚楚地写的会给到租户应得补偿款，这么大的公司，怎么就能说话不算数儿。
妈妈告诉小河，附近熟悉的小店主都知道小河在北京做投资的，就让妈妈问小河是不是在北京认识什么大律师，能帮着大家去起诉元申股份。
妈妈还想着让小河看看找找认识的人，帮忙想想办法，这么多年的心血，一下子就全空了。
惯于自立的小河不喜欢去求任何人开绿色通道，周维难得对零售业态改造稍加放心，她不想自己的事情再令他烦心。
小河早看了妈妈几年前跟元申股份这家丽辰百货签署的租约：“元申丽辰百货作为出租方有权利提前三个月通知承租方，解除租赁合同，而无任何违约责任。
承租分必须限期内搬出，否则造成损失出租方概不赔偿。
”典型的霸王条款。
二人吃饭间，犹豫了好久的小河还是担心，一方面是担心爸妈，一方面是担心周维不知道这些已经出现的乱子，“零售业务线调整还顺利吧？”
爸爸妈妈本就手上不宽裕，东北老工业基地的国企退休普通员工的退休工资少得可怜，小河记得春节在家这段日子，爸妈每日早起，小饭馆儿的温馨日常饱含百姓情感，比起京城这资本市场上的尔虞我诈，你争我夺，更令人心觉暖心安稳。
提到这个话题，周维来了兴致，“很顺利，只要够坚定，一切都会顺利的。
小河，中国的零售行业要转型，元申的丽辰百货重组调整只是先头兵。
不仅仅在中国，在美国也清楚看得到零售业的变迁趋势。
任何不适应经济资源优化配置模式的业态都会消亡”。
妈妈发给小河照片。
照片上，即将失业的丽辰百货的员工、失去生活来源的小店主每日早晨都围在丽辰百货的大门口静坐。
要求元申股份给个说法：为什么提前解除租约，要求赔偿。
“线上线下融合”、“围绕消费者的业态变迁”——
但元申股份完全没有按照对外宣称和计划的实施补偿方案。
若在过往，小河定会兴奋地参与这些讨论。
但她今天只能强打精神听着，不时附和地问周维一两句话，心不在焉。
对于元申股份来说，这家丽辰百货已被列入关停转租的清单中，限期清理场地，之后将整块地连同剩余租期同时转让。
一家地产商已经看中这块地，会将其改造为投资型酒店式公寓。
小河虽然也知道早晚这家元申丽辰百货要被拆掉，而且也提醒了爸妈，只是一直安慰爸妈按照元申的整体方案，应当是会予以这些租户补偿的。
小河还是要提醒下周维重视整体风险，“我们老家那儿的元申丽辰百货也在停业拆改中，清理商户很强硬，那些业主受到的经济损失很大，当时又签了霸王条款，现在没有办法拿到一分补偿。
”
小饭馆儿就租在元申股份旗下的这家位于东北的丽辰百货一层，丽辰百货经营多年，小饭馆儿，内衣店，杂货铺、文具店——在老城区，人们消费能力不高，这些小铺子的货物价廉实用，且都是邻居街坊，既买东西也拉个家常。
周维完全不担忧，仍旧大口吃面，“他们确实没什么办法，租赁合同上白纸黑字写的清楚，按生意规则做事。
”
前几日，爸爸妈妈经营多年而且刚刚在春节扩大了门面的饭馆儿被通知在一个月内要被清场，这一笔装修费几十万，耗掉了小河的不少积蓄。
小河没想过，她一直辅助着周维做的零售商场业务线调整，第一批“受害者”就是自己的爸爸妈妈和多年的邻居。
“这些丽辰原来的摊位小业主就都没有了收入来源了，还是蛮可怜的——”
小河强撑着跟周维聊这些工作上的布局和战略。
心里却犹豫着家里的事儿要不要开口请周维帮忙。
“在资源要素重新配置中，就会有人为此受到冲击。
中外如此，商业规则，很正常。
”小河收回后面的话，看着周维，他当断必断。
周维边吃边跟小河讲自己的看法，“当下的并购案大致分成两种。
其中两种方式最为有代表性，一种是A股上市公司的收购。
为了冲股价，他们通常会设高额业绩对赌，收购方与被收购方心照不宣，托起股价，做定增，收割韭菜。
这种情况下，被收购企业通常会继续保持相对独立性去完成业绩对赌，而在完成业绩对赌后，通常被收购的企业高管就会离开。
另外一种，通常巨头收购初创公司的目的也是为了自己的生态系统完整，不给竞争对手机会。
更偏向于战略整合，收购方通常会依托于被收购企业现有的盘子，打散重建新业态。
”
运筹如虎踞，决策似鹰扬。
二人边吃面边聊，就聊到了最近上演的几场资本市场的收购案例上，资本市场欣欣向荣，收购创富已经不是神话，似乎是司空见怪的事情。
一家市值百亿的上市公司，一年的净利润可能不够在北四环买套房子。
这些资本市场、商业大佬们，掌握着资源配置的权力，他们头脑中最小的考量金额单位是“亿”，他们的思想洞见左右着行业走向，一个决定就会砸掉另一些小人物的饭碗，一句话会改变千万人的既定生活轨迹。
他果真与谢琳慧最相配。