国在线只是充当了时代华纳的各种产品的在线市场推广机器。

     在面对外部客户时，各媒体各自的广告部门根本不能从大局出发进行合作，只为本部门的利益争斗，效率低下，造成客户在合同到期时不愿意续约，或者大幅缩减合同金额。

     米国在线和时代华纳是跨文化的大型合并，是新旧媒体的联姻。

    米国在线是新媒体的代表，是一个年轻的互联网公司，其企业文化更注重以用户接入服务为导向，以快速抢占市场为第一目标，特点是操作灵活、决策迅速，善于创新、敢于冒险。

     而作为传统企业的时代华纳在长期的发展过程中，积累了深厚的传统媒体的文化底蕴，有着受人拥护的诚信之道以及准确把握市场需求的能力，善于从经验中吸取教训，不断地推出新产品，其热忱的创新精神使其诚信之道得以延伸。

     时代华纳的员工认为，网络并不是一个新世界，而只是一个新市场，如果开发得好，可以为现有的媒体业务增加收入。

     但现实是，米国在线拖累了整个公司的业绩，却仍占据着公司的主导地位，甚至连公司名称上米国在线也放在前面，这让华纳的老员工多少觉得有些心有不甘。

     而米国在线一方的员工却认为，时代华纳有线电视、电影公司、音乐集团等创造的产品，只是先进的、迅猛发展的网络的传统饲料而已。

     两种冲突的观念以对峙的形式表现出来。

    时代华纳的员工看不惯米国在线的同事放荡不羁的IT作风，米国在线的员工也瞧不起时代华纳的刻板保守。

    就是说，一次大胆的实验过后，双方发觉这并不是两种不同颜色的水的混合，而是油和水的混合。

    换言之，根本就无法混合。

     两大阵营的对立和控制权的争夺，严重影响了集团内部决策，使得集团难以进行及时有效的经营策略和业务模式的调整、业务整合以及文化融合，这又使业绩进一步恶化，加剧了对立，进一步增加了调整、整合以及融合的难度，如此恶性循环。

    世界上最大的并购案成为了世界上最大的并购失败案。

     嘿嘿，作为一个成功的穿越人士，怎么可能错过这个大快朵颐的机会。

    做空，做空，坚持不懈的做空，一直做到地老天荒。

     威廉怀特记的很清楚，时代华纳还好一点，米国在线最后被切割的时候，价值只有四十亿美刀不到。

    想想看，曾经最低1500亿的估值，去掉一个零还要除以三。

     可以这么说，6214点上，你只能高歌一曲石油工人有力量，而贯穿互联网泡沫的却是米国在线。

    1800亿并购时代华纳的时候，互联网泡沫就已经不可避免的要崩了。

     太开玩笑了，与其相信你们的故事，不如见好就收。

     米国在线既然已经走到最后一步，随手再扔两个石头下去有啥难以理解的。

    这货一直希望超越的不就是NBC在线吗，现在就不错啊，一鸡死才能一鸡鸣，如果有办法快点弄死这货，威廉怀特认为自己不用客气。